方形沙漏

前一夜，被指出说话不正经，做事没恒心。

好吧

那就继续说话不正经，继续，再继续。很好，这也算是一种恒心。

每天期待的年关和毕业这等事儿都差不多。到来和结束的时间点差不多，应该有些紧迫感了。

昨晚梦见给校长写了封信，信中主要表达的意思是--想在毕业典礼上发表演讲。并附上了已经写好了的演讲稿。

起来依稀记得，怕是遗忘，特此刊出。

本科的同学们，08年你们作为第一拨、一大拨的90后，进入了大学。你们是第一波、第一大波毕业的90后。这个时代会记住你们，你们是90后第一批大学毕业生，会是这个文化符号的第一践行者。

说到这儿，研究生和博士的同学们，可能不高兴了，你们比他们老多，但是，你们不要觉得跟你们没什么关系，你们是第一波也是第一大波陪着这些90后毕业的研究生。你们该感到庆幸，你们围观了90后第一批大学生的毕业。你们是时代的见证者。

你们是如此的浪漫，世界在你们的眼中看上去都是那么的美，不厌其烦的回味。这是所有年代的大学生都不曾有过的。

你们来到这儿，我们这儿！！！ 

爬山，你们把离地90米的山包包，叫做山

看海，你们把雨后长了3米水的湖，叫做海

游湖，你们把开了喷泉的鉴湖，也叫做湖   

最重要的 也是最能体现你们浪漫的气质的是 

无论多少年后  你们会把这儿 叫做 家

... ... 

（中间不记得了）

最后 感谢和你们的多年相伴 

我想对你们说 也是对我自己说 

请你们做世界水手 游遍每一个港口

你们的双肩上已经挂上了风帆

你们挺立的脊梁 是你们不倒的桅杆

走吧~~ 去发现这个世界 

把美好的 带回来

让邪恶的 枯萎

家永远都期待你们的归来

来自 http://adchristian.blogbus.com/ 的创意课程分享 阅读札记

第一課，我想先與大家談談Briefing這回事。我們每天都會接到大大小小不同的Briefing，不知大家收到Briefing會怎辦？或許，你已習慣了有Briefing等如沒有，或者收到Briefing便按著本子辦事，在裡面找出重點，然後開始工作。我從一開始就不是這樣， 我一直都對Briefing存有很多懷問。我不是懷疑客戶部的能力， 而懷疑客戶到底是否明白自己要什麼， 若客戶也是含糊不清的話，多強的客戶部及策略部都寫不出好的Briefing來。有時即使寫出一份像樣的Briefing，並不代表一定有創意，有突破。沒有具創意的Briefing，能做出創意廣告的機會就會大打折扣。但一份有創意的Briefing，絕非一般的客戶，客戶部及策略部可以寫出來的。所以，要做一個傑出的創意人，你需要懂得怎樣去寫一份有創意的Briefing。

首先，我認為可以先瞭解一下目標（Objective）。目標與對象（Target）不同，對象日後再談。目標也可分為市場目標（Marketing Objective）與廣告目標（Advertising Objective），兩者雖然同是目標，但重點不同。客戶的市場目標可以很偉大，例如成為領導品牌，但單透過一個廣告是無法達成的。換 句話說，廣告目標是市場目標內的一個較小的目標，這亦是我們廣告人要真正留意的目標。對剛入行的廣告人來說，市場目標太大了，還是留給那些業務總監、首席 執行官去煩惱吧！看廣告目標也要很實在，除了促銷廣告，一般廣告無法達到明顯的銷量增長。絕大部分廣告只能做到增加購買意欲而已！當你構思廣告時，就可以 思想一下，你所建議的是否真的能達到廣告目標的要求呢？例如某產品無人認識，客戶希望能打起名堂，那你的廣告投放後，消費者是否真的會記得產品的名字呢？ 還是只記得好玩的創意？一個隻想讓消費者記得產品名字的廣告與一個要增加購買意欲的廣告，倆者的廣告目標明顯不同，出來的廣告也自然會相差很遠！

在看客戶部所提供的Briefing之餘，我常會要求看看客戶本身的Briefing。這不代表我不相信客戶部的同事，而是因為每人的理解可能有出入，一些重點可能因為中間有人“消化不良”，反而把事情搞得複雜了。所以，看看客戶的Briefing，再對比一下手頭上的Briefing，就知道有否分別。很多時候，由於每間廣告公司都有自己的一套Briefing書寫方法，客戶方面亦有自己的方法，結果常會因為要把資料塞進Briefing內，而有必要進行刪減，結果一些重點或會被忽視了。還有一點是同樣是廣告術語，但客戶與廣告公司可能理解相差很遠，例如什麼是Idea呢？我們所指的Idea一般是指想法，但很多客戶所謂的Idea，其實只是一些執行手法。當然，最好的話還是親自去聽Briefing。我明白這好像是客戶部的工作或是策略部的事情，創意人都很忙，或者是都不喜歡開會。我也不例外，但我更明白，若Briefing接 得不清不楚，後果更嚴重，不但浪費時間，也讓創意人的心血付諸流水！到達現場的好處就是可以問個明白。很多時候，文字與語言所表達的會有出入，大家對同一 件事情的理解也有不同。要是能夠直接對話，很多誤會就會解開。所以，繁忙的創意人，遇上重要的案子，還是應該勉為其難的出席一下Briefing會。

現在開始進入正題了。我個人認為能夠讓一份Briefing變成具有創意的Briefing，可能只有三個地方：目標受眾、賣點及媒體。一份有創意的Briefing，往往就來自找到一群與眾不同的客戶，例如賣給女性的汽車，賣給男士的化妝品等等。不過，很多時候我們都會忽略受眾。很多時候，我們只渴望做能夠拿獎的廣告，或是自己覺得好玩，卻忘記了廣告最終的目的是打動消費者。所以，若能透過Briefing瞭 解受眾是誰，對構思廣告就有很大的幫助。除非產品的對象是三歲至八十歲，不分男女，不分職業，否則，廣告的表現形式某程度上應該存有差異。針對男性的，與 針對女性的廣告明顯會有不同；年輕人的廣告與老年人的廣告，也不可能完全一樣。還有在幅員廣大的中國大陸，一二三線城市的區別就會很不同。若能獲得清晰的 目標對象，就會事半功倍。如果客戶部的Briefing不能清楚說明受眾，或是十分廣泛，大家不妨自己動手，把受眾形象化地表現出來。例如，可以把它與競爭對手作比較，若對手是怎樣的人，我們又是誰呢？或是把它比喻作什麼品牌的汽車、手機、時裝等，務求能把受眾立體化。

在 日趨平坦化的世界，要找到與眾不同的賣點談何容易！但不容易，並不代表不可以。有些時候，所謂的新賣點，並不是真的前無古人。經常是舊酒新瓶，卻有脫胎換 骨的效果。重點在於，大家都說相同賣點時，你只要說些不一樣的，就已經很新鮮。例如手機一窩蜂賣超薄，到了大家都沒有感覺，iphone忽然說一下指尖觸控的樂趣，就變了很新鮮。但老實說，指尖觸控並不是一樣新東西。更多時候是古老當作時興。正如我小時候流行街舞，然後漸漸變得落後，但近年又再度流行了。所以，為客戶的產品找新賣點時，眼睛不一定要老是向前看，有時驀然回首，那人卻在燈火欄柵處！

Briefing內必定會列明需要的媒體。結果，我們的思維就被限制在那些媒體之中。看看近年全球影響力最強的廣告，絕大部分都是非傳統廣告。相信在Briefing之內，很少會要求不要電視或平面，而要非傳統廣告。例如去年嘎納廣告節中，多芬的病毒傳銷及WWF的Earth Hour，今年HBO的窺視者，都是非傳統廣告。所以，不要被Briefing所局限，要嘗試突破媒體的限制，想一些更好玩的廣告。當然，不是每個客戶也願意嘗試，我的建議還是兩手準備，傳統與非傳統都有。穩守突擊，往往是成功之道。

所謂知己知彼，百戰百勝。你必須先看清誰是你的真正對手是誰？例如：牛奶與碳酸飲料雖同是飲品，但性質不同，蒙牛不會以百事可樂為真正對手。蒙牛的對手只會是其他奶類產品，或者健康飲品。又以運動鞋為例，Nike的對手只會是Adidas，而不會是李甯或安踏。定錯對手，只會浪費自己的彈藥。找出對手後就要瞭解自己與對手的強弱，大家的市場及廣告策略有甚麼同異。定位不清，只會令人誤會是某某品牌，很難在消費者心中留下印象。

從前公司的Briefing內，有一個很有趣的欄目，叫做“客戶部創意”，意思是要求客戶構想一個合符自己Briefing要求的廣告。這個好處是，若客戶部都想不出一個能滿足N個 要求的廣告，他們就不能要求創意人去滿足客戶那些貪婪的要求。“客戶部的創意”還有一個好處，就是激發客戶部同事的內在創意潛能。不少客戶部的同事，原是 都想做創意的，只是沒有遇上伯樂。這個機會不但可以讓他們重加投入，也讓他們明白想創意不是那麼簡單。有時客戶部的一個不成熟的點子，卻會成為創意人爆發 靈感的一個契機。

其實，Briefing只是一個廣告的起點, 在構思的過程中，遇上更新的資料或想法時，應讓隨時修改。正如你決定了要去某地旅行，在途中發現了一個更有趣的地方，你會堅持原來的決定，還是願意改變計劃呢？我就會選擇後者。與其拘泥於墨守一份簡單得不可能再簡單的Briefing，倒不如學會隨機應變。我相信只要是能把方向弄得更好，更有機會做出好創意及更有效廣告的Briefing，不管有多少改變，最終還是值得一試的。

做了几次广告大赛 拿在手上的策略单都快捏破了 只能用自己做学习和做比赛的时候用的感觉去领会 但是总的感觉 只是在做命题作文 没有可以商量的 这篇从开始的 对Briefing的解读 还是相当受用

广告很难能达到 销量上的飞跃 更多的是在对受众欲望的刺激

传话会闹笑话 环节复杂了 容易“消化不良” 每个人的理解都不同 对策略简报的怀疑在于对客户需求的明晰 其实那就是一个解读的过程 到底要我要什么 参与到制定的过程中做起来会更顺手

起点到终点轨道修正随时在进行

目标的设定和理解清晰 然后对症下药 想着大大的提升销售或者得奖 想那么多好像是徒劳 而是要打动消费者 恋爱中的情话 女孩靠哄 逗得她开心 用你的魅力去消解她的矜持 有些傻 有些疯 不同的女孩不同的哄法  定位不对很难打动人 当然还要知道自己的情敌 会是个什么样的臭小子 云云～

至于卖点和媒体的新 想起来刘娜很讨厌的词汇 新媒体

在一段历史时间内 科技技术不能有更新锐的突破 那么现有成果的融合 才是产生了一些不一般的效果 同样 可以说时间的真理无非就那么几条 产生真正意义上的新的H点看起来会难 可以做的是新的排列组合 

让我想起来曾经和一个制片人的谈话 拿起自己的手机有时候会觉得骄傲和兴奋 高度的集成 现在的手机成了几乎万能的移动多媒体终端 好像都能满足 但是每一项都不能做到极致 当然这说的好像有倾向于分工的话题  手机成了很多人说新媒体无非也是多种形式传统媒体在移动终端的上的展现 但是人们所看到的还是原来的那些 无非是媒体人做了适当的轨道修正